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iPhone模式开启3C融合全新商业模式

发布时间:2019-04-25 17:55:20

赛迪顾问消费电子产业研究中心总经理 蒋利峰

iPhone从一开始就注定了备受关注。不但仅是媒体,也不仅仅是竞争对手,更不但仅是苹果的fans们,可以说全部消费电子产业、IT产业、通讯产业都在关注。媒体和消费者关心的是iPhone什么时候上市,卖多少钱;华尔街的分析师们则关心iPhone究竟会带来怎样的投资机会;而业内人士则在担心iPhone到底会对现有的竞争格局或商业模式带来多大的冲击;更有几家咨询公司对iPhone产品做了详细的拆分,指出iPhone光环背后的产业链是如何构成和运作的;笔者也曾断言,苹果在“后iPod时期”的兴奋点必将落在——能够提供丰富娱乐功能的音乐——之上。

不管对iPhone的关注是出于何种目的,它从一开始就注定了挑战竞争对手和它自己,这一点更值得我们去“关注”。这种挑战来自于3C融会背景下,iPhone模式对传统ICT消费类产品商业模式的变革,少以下两点可以窥之一二。

首先,就产品来说,iPhone并不是一个简单的,如果仅就来说,实际上它的功能算不上出色。iPhone是苹果公司对3C融会的理解,MAC-iPod-iPhone这类产品演进路径虽然带有一定的偶然性,但是到了iPhone的上市,这就成为了一种具有强大生命力的产品线。iPhone是计算与随身文娱的苹果式体现,发挥了3C融合平台的特点,为苹果打开了数十亿用户计的巨大利基市场,也对传统的Phone+产品演进线路提出了挑战。虽然在商务领域,PDA+Phone的模式也取得了不小的成绩,比如RIM的BlcakBerry、PALM的Treo,但是以诺基亚、摩托罗拉为首的传统厂商始终以phone+模式牢牢掌握市场。

其次,就营销模式来说,iPhone并不仅仅停留在终端的销售上,与RIM有异曲同工之妙的是,苹果还联合合作伙伴出售服务(软件)和内容,只是RIM在商用领域,苹果在消费文娱领域。分析iPod的成功不难发现,iPod成功的关键是iPod+iTunes,因此苹果延续这类成功模式,并且增加了更多的运营商业务捆绑与激活,以显示其与众不同和延续性。这也是“iPod+iTunes”进入领域的变化。

相对mp3市场来讲,市场不但利基庞大,更重要的是运营商一直掌握着产业的主导权,因此,任何试图撇开他们的想法都是不允许的。一样,在未来移动宽带(3G或高级的移动通讯技术)时期,仅仅依靠电脑来分享音乐资源是远远不够的,一样,在移动宽带时期,忽视掌控基础设施的运营商们也是危险的。因此,苹果打开“iTunes”成为了必须,也进一步明确了近几年来市场变革的趋势,即厂商不仅仅是厂商,也要成为服务和内容的运营商。实际上在这方面,作为市场老大的诺基亚已开始这么做了,比如推出全线N系列多媒体、收购美国的数字音乐发布商Loudeye公司以及近期公布的全球重组计划,无一不表明了诺基亚对这类趋势的重视,这也是应对3C融会或4C融会所有终端厂商必须考虑的问题。

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